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非正式的服装可能不利于谈判协商。于2014年12月发表在《实验心理学杂志:总论》(Journal of Experimental Psychology: General)的一项研究中,研究人员要求一些男性受试者穿他们平时穿的衣服,另外一些穿西装,还有一些穿运动服。然后,让他们参与一个游戏——与另一个受试伙伴进行谈判。结果表明:与其他两组的人相比,那些穿正装的受试者在达成的协议中占了更大的便宜。而且,穿着随意的受试者在实验中睾酮水平较低。

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主持人林军:笨狸,我还是要问你,你是写作者,也是一个电子爱好者,电子书对纸媒或者对出版物的冲击大一点还是机遇大一点?

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到2005年年底,Google中国的代理商发展到了5家,包括两个全国代理商和北京、上海、深圳的三个区域代理商。但是,代理商们普遍信心不足,基本处于观望状态,真正放在Google广告业务上的资源很少。李开复一开始就认为,Google中国与其去寻找100种改善流量的方法,不如坚持改善搜索引擎技术。因此,Google把大部分精力都放在提高中文搜索网页的质量上。在2006年2月宋中杰进入Google中国时,谷歌内部的资源分配是:在线团队有十几个人,代理商销售团队只有四五个人,大客户团队只有一个人,也缺乏相应的支持和流程架构。“这完全是从无到有的一个建设过程。”宋中杰说。

但是大家会说,今天你们不是开始联想做别的?这是现在的图,这是另外一回事,在2000年前后,把联想拆分,拆分的原因很简单,主要是因为我个人的原因,在98、99年前后的时候,那时候大概55岁左右,觉得精力不够,白天做业务,晚上回来以后看资料,要去学习,这个行业当时发展非常快,你不学习还不行,当时我也头疼过,晚上看书效率非常的低,这个时候年轻同事他们其实精力充沛,都是到了晚上12点看技术资料,看报纸,看专业,我一定不能在这CEO,在总裁的位置上做。于是产生把他叫下去,于是做了一系列的准备在当时在管理层还是积累一些经验,完全不做活在当时不行,最好是做什么呢?最好把我们公司从小到大这些经验总结起来以后,我们去做风险投资,对中关村,对科学院还有大批的小企业,我们怎么去帮助,他们的成长过程应该比较清楚,我们在做的时候,不管是干活,还看别人怎么干,我们摔着跟斗,在研究,而且这时候手里有一些钱,而且上市以后,能够卖出一些股份。这样的话,把联想集团拆成了联想集团,一个是神州数码,联想是做产品,神州数码代理分销业务,我自己到联想控股公司,控股公司和联想是一回事,今天是后成长联想控股公司,我们自己用3000万美元组建这个公司,这个公司是募集别人的钱,替别人管,替别人投,这个做完以后,有20%留给管钱的人,其他的钱,利润上交投资的人,第一笔钱,我怕做不好,赔了别人的生意,现在的联想投资现在已经募集第四期资金,做了好,后来在里面不是最大的投资人,管四期资金,有万美元的钱投资,后来鸿仪投资,转投国际感到大的钱,我现在说这张图的意思是深,为什么现在做多元化?这里面还是要研究透,联想控股公司和下面的公司都是母子公司的关系,我在上面只不过投资每一个公司,每一个公司很专业,联想电脑做电脑,心无旁鹜,认真做电脑,不会做跟房地产有关的任何东西,做房地产如何致力,陈国栋在管这个事情,当时我有一个投资者,投资怎么样,决定资金到底往哪投,多元化带我看来跟组织结构优一定的密切关系,用事业化来做,总部来我这,财务部由我们来主管,战略发展由总部来法官,人力资源我相信队伍办不到,有不同的公司,怎么样一起用同样的文化领导,这样很难做到。刚才那条录用是四围以前的联想。再回来,战略路线的重要意义,我说完了,希望各位在做自己企业的时候,一定要有人要有时间,下面怎么发展,发展的时候把路线想想,真的路线对了,是不是就做成了,也未必,后面还有更多的内容,比如每一个步骤很重要,是在领导这个步骤实现也是很重要,考核激励也很重要。

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